领导瞎指挥：如前所云，不能掌握行业的规律，使业务经营不力。

      多股份结构：由于股东太多，谁都要管，结果谁都管不好。

      转手贸易：接他人的场子，捞一票就跑，再转租，没有长期稳定的经营过程。

      用人不当：没有在用人上(尤其是职业经理)识其真本领，造成说得比唱得还好， 结果是天桥的把式，光说不练。

      拆房垒墙：扣压、

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