到底是特许加盟模式不能完成百胜的使命，还是百胜对自己的加盟商不满意？

    近来，中国百胜餐饮集团宣布，国内130多家必胜客分店的经营管理权已全部收回。必胜客大中国区品牌总经理罗维仁也表示，必胜客以后将不采用加盟店经营的模式，而是由百胜总部统筹管理及扩张业务。

    加盟是餐饮连锁行业使用最为广泛的一种商业模式，百胜这一次收回全部加盟代理权改为自营的举动，有什么样的暗示意义呢？

    是模式问题还是加盟商问题？

    百胜餐饮集团公共事务部邵筱薇告诉《财经时报》，必胜客比萨连锁店1990年进入中国，开始全部是自己经营，到1993年与香港怡和集团签订10年加盟代理合约，将华南地区（包括广东和广西省）的特许加盟代理权与市场推广业务全部交给了怡和集团，怡和集团因此成为必胜客在中国内地的惟一特许加盟代理商。

    其实，必胜客在中国大部分地区还是以自己经营为主，而之所以选择两条腿走路

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