由于企业内外部情况的不断变化，企业经营业务的进退是完全正常和完全必要的，企业家们实际上也是这样做的。因为企业经营业务进退是事关企业生死存亡的大事，所以必须注意其原则和艺术。
根据专家的研究，企业应该退出的业务有十类，一是不符合战略转移方向的业务；二是处于衰退产业的业务；三是受资源和能力约束、企业无法经营的业务；四是在产业竞争中、企业经营中无意争优势的业务；五是需要独立分拆发展的业务；六是非主营的、且无意扩张的业务；七是企业出于上市、合并重组等特定目的需要割舍的业务；八是不良资产业务；九是没有利润空间的业务；十是不能为顾客创造价值的业务。Jim Collins在《基业常青》一书中通过解剖18家“高瞻远瞩的公司”就此作了阐述。
业务退出的目的是为了专注于培育核心竞争力，形成主营[1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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