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在酒店的经营中，管理经常面临各咱待决策的问题，如一家新酒店，首先面临的就是客房价格的决策，客房价格的决策（下简称决策）的目标就是利用客房获得最大的利润，很多管理者仅仅采用了定性的分析法及同行比较法，虽然也可能得到一个与市场价格相接近的价格，但是缺少科学系统的论证，缺少定量分析的结合，这种价格决策往往缺少说服力，作为现代的决策者应将定性分析及定量分析相结合，并且决策者及时准确地掌握科学技术，酒店经济、国家能做到正确的价格决策酒店的商品包括客房与服务，而价格是商品的综合性和终极性指标，只有商品的其他指标如品种、规格、质量等为市场可消费者接受以后，商品才能从经营者手中转入消费者手中，从而经营者可以按照商品的价值和商品的供求状况从经营者手中转到消费者手中，从而经营者可按照商品的价值和商品的供求状况从消费者手中取得相应的货币量。（商品的价格）一个经营者面对未来的不确定条件或风险条件下，而必须做出决策时，应该做以下几点定量分析 [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页
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