企业到达一定规模之后都会想方设法组建集团公司，这是很多企业一步步强大之后的选择，但是简单的组建集团，并不意味着企业真的强大起来，更不能保障企业的健康持续发展。企业要健康持续发展，就必须直接面对集团的品牌塑造问题。我们知道，品牌塑造的本质是一样的，但是我们不能忽略集团品牌的复杂性，而且在实际操作过程中，也存有一定的差异，这就需要我们把握住以下八个关键。
关键一：稳健第一，过程必须可控
无论集团最终采用怎样的品牌策略，都必须保证品牌塑造过程的可控性，包括投入资金的可控性、人力资源的可控性、产品和服务质量的可控性等等，缺一不可，以保障品牌塑造的稳健性。例如，产品和服务质量一旦在品牌知名度快速上升、销量急剧攀升的情况下失去控制，其后果将不堪设想，亚细亚、秦池酒、三株口服液的失败不能不[1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] 下一页
|
