——假日大酒店季度实际收入超预算过百万
由于酒店旅游产业具有阶段性发展的特性，所以每年的第一季度者是酒店经营状况最困难、行为最不景气的淡季。此时的各家酒店都有些举步维艰，有的酒店甚至“门可罗雀”，经营状况能与预算持平已算不错，更不要说超预算了。
然而今年假日酒店第一季度实际收入却已超出预算144万元。这对于一家已在亏损边缘徘徊，开业近九年的老店来说不能不算是一个惊喜了。
是什么使酒店重视生机？回答是肯定的——改制为酒店注入了新的活力。
一、新观念、新机制的注入
自假日酒店兼并改制以来，酒店管理层就一直致力于新观念、新机制的引进，以从根本上改变以往的工作方式、思维理念和企业文化，逐渐形成和建立新的文化和现代企业的观念。通过发挥主人翁精神和敬业精神，依靠管理者自身的勤奋和身先士卒的表率作用，鼓舞和激励员工们敬业、乐业。注重加强沟通、缩小差异，在稳定的基础上尽力排除不符合现代企业观念的因素，树立正气、排除不良因素的干扰，将负面行为的影响缩小[1] [2] 下一页
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