团队培训是培养成员技能和能力，鼓舞士气以达到团队目标的重要手段。学术界提出木桶新论：一个完整
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的木桶由横梁、木板、底盘和粘剂（通常为铁箍或竹篾）共同构成，四部分构造完整有序才能发挥木桶的功能。将这一理论应用于实践，团队培训的目标就是增大团队这个木桶的容量，即通过种种改造措施增强团队的整体实力和竞争力，提高团队工作绩效。针对木桶现状采用恰当的改造方案，紧紧围绕团队发展参加培训。
做好培训需求分析，确立木桶改造方案。要达到增大木桶容量的目的，首先必须全面了解木桶各组成部分的现状，分析限制木桶容量的原因，才能有针对性地提出改进改善方案，因此，有效的团队培训必须事先做好科学细致[1] [2] 下一页
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