3.立足国内市场，开发大众旅游住宿产品，优先发展经济型酒店联号。
加入WTO以后的酒店市场竞争会更加激烈，对于中国酒店企业集团来说，一个最为基本的竞争理念就是寻找自己的比较优势。争取实现民营经济的市场运作和经营体制优势与国有酒店的业界背景和服务经验之间的有机融合，共同构建民族酒店集团的微观运作基础。
由于现有酒店产品的市场结构是非均衡的，我们可以预期随着国内旅游市场的兴起和更进一步的发展，适合国内观光旅游住宿需求的酒店产品存在一个较大的市场供给空间。从发达国家的历史经验来看，那些著名的酒店集团都是在国内旅游的市场基础上成长的。从空间的视角来说，由于民族酒店集团在发展初期还不具备与跨国酒店集团在大城市商务酒店市场上直接竞争的实力，其首选的市场空间可能在于非经济中心城市和观光度假景区。在这些地区，旅游住宿市场的产业集中度低，有着都市背景的民族酒店集团又可以掌握客源，熟悉旅游者的消费模式，民族酒店集团就可以较为容易地在这个市场上占有绝对份额。现在中国一些区域旅游住宿市场上开始出现的一些经济型酒店可以视为旅游企业家响应市场获利机会的制度创新活动。尽管这些经济型酒店还是以模仿国外企业组织形式为主，且多集中在大城市-[1] [2] 下一页
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