两年前，常州大酒点因投资7000万元改造酒店的工程项目荣获全国酒店建筑设计一等奖而蜚声一时。两年后，常州大酒店的一项举措再一次吸引了众人的目光——将资产总价值近3.6亿元、常州惟一的一家豪华五星级涉外旅游国有酒店推向市场，通过竞拍形式进行企业改制。
第一个吃螃蟹的人
50岁的常州大酒店掌门人赵保良是改制过程中的头号人物。这位当了20年国企老总，执掌酒店14年生涯，拥有高级经济师、常州市旅游协会副会长、常州市企业家协会常务理事等多个头衔的企业家，对于国企体制下的种种顽疾和弊病有着深深的体会和感慨。
“体制不改，机制就很难改到位，改革很难进行。”这是赵保良对这些年来酒店经营的最深体会。
常州大酒店的前身是常州市市政招待所。1996年，酒店通过银行贷款方式建造了一幢高28层，占地面积2200平方米的A号住宿大楼。2002年，再次投资7000万元按照五星级酒店的标准对酒店进[1] [2] 下一页
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