一、出色的管理模式要有优秀的管理者和服务人员进行运作。按模式中岗位规范的用人标准培训员工，不仅要训练出高素质的服务人员，更要培养出优秀的管理者，使其能娴熟地操作管理模式及服务规范。在提高员工素质上狠下功夫，使员工自觉地提高酒店意识和业务技能。进行岗位服务技术等级培训与评定，使酒店的技术构成趋于合理，并为员工的发展空间，发掘酒店人力资源的潜力。
二、对照管理模式及服务规范找差距及空白点，及时整改和填补管理与服务上的空白，使其管理和服务与模式及规范接轨。
三、正确处理营销与服务质量的关系，要两手抓，才能取得较好的经济效益。
四、正确处理质检与督导的关系，充分发挥督导在质检中的核心作用。
五、正确处理超值服务与物有所值的服务关系，不断在提高其规范服务的内涵，使规范服务更加完美无憾。
六、正确处理规范服务与有针对性的个性化服务的关系，在规范服务的基础上不失机地观察、捕捉服务需求[1] [2] 下一页
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